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近日,北京大学肿瘤医院与北大医药股份有限公司、北大医疗产业基金、心安(北京)医疗投资咨询有限公司在京签署战略合作框架协议,宣布通过投资设立合资公司,开展连锁化肿瘤专科医疗业务,建立以“北大肿瘤”为品牌的肿瘤专科医疗网络。

肿瘤疾病发病率增加,对专科服务需求逐年扩大。肿瘤医疗服务需求未来会有几个趋势,首先是更加个性化,每个病人都是一个案例,针对病人的病情,个性化的治疗方案会是未来的趋势。这里的个性化表现在几个方面,一个是病情的程度和自身身体素质,体现在治疗方案和用药上,另一个就是经济承受能力。最后就是病人出院之后长期的健康管理上,包括随访频次、营养、生活方式优化、用药调整等方面。

公立医院目前的服务不能满足这些需求。在肿瘤治疗上,资源集中度高,好的医生大都集中在三甲公立医院,尤其是手术医生。这些医生精力有限,不太可能对每个病人的个性化要求关注太多,尤其是术后康复是一个长期的过程,需要医患不断沟通,病人会需要很多在健康上的建议,这些都是目前的治疗模式无法满足的。

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第二个趋势则是病人对品牌的要求会增加,会成为他们选择服务的首要考虑因素。这种品牌首先来自于医生,对于肿瘤这样的大病,病人首先需要一个好医生,但医院自身的品牌几乎也同样重要,因为很多人先锁定了几个专科医院,然后再选择擅长自己病症的名医,最终锁定去哪里就诊。这就意味着民营资本要想进入这个领域,就不可避免需要名医和自身品牌。名医大都在体制内,就目前的形势来看,要想撬动他们并不容易,品牌的建立又是建立在名医和服务能力上,两者相辅相成,因此要想啃下肿瘤这块大市场,并不容易。

就北大肿瘤医院和北大医药的合作模式来讲,在把握未来市场趋势上有几个有利之处。首先是连锁品牌经营对建立专科的市场影响力上比较有用。中国病人和美国不一样,非常迷信规模大的医院,因此在单体专科医院的规模上,虽然不需要和综合性医院去比拼,但规模和国外的专科医院相比,规模要稍大,在一线城市的辐射范围也要更大一些。

而建立连锁的另一个目的就是保证服务质量的统一。中国医疗服务水平在地域上差别太大,这才造成了千军万马上协和的状况。连锁有利于集中培训医生,在一线城市历练之后,再委派到周围的二线城市,建设统一服务水准的连锁专科医院。当然这里也会存在医生主动选择留在一线城市的可能性,认为这样可以接触到更多的病人,提升自己的能力和名气。因此短期内如何给他们一定的刺激条件,去服务二三线城市的连锁品牌医院是一个难题。

连锁的另一个好处还在于专家会诊资源。医疗资源不平衡导致很多小城市的病人无法获得最好的医疗意见,但连锁经营可以通过远程专家会诊来弥补这些不足,方便了用户,又是服务质量的一个提升。

此外,北大医药涉及的医疗产业链比较长,在前端体检,肿瘤筛查,到药品及研发,后续健康管理上,都可以给连锁医院提供一定的支持。

这种医疗服务业和行业内巨头合作的模式未来会增加,医院靠自身能力按现有传统模式发展已经遇到瓶颈,尤其在专科领域,全方位的医疗服务是未来的发展趋势,医院除了诊断和医病,要想保持行业竞争力,还需要通过合作伙伴去延长服务范围,尤其关键的是病前的预防和病后的长期康复管理。这几方面,跨领域的合作经营会比较有优势。

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村夫日记

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