线下零售终端跨界进入医疗投资领域的优势依旧在线下，在线下布局没有完成前就直接进入线上并不能带来很好的协同效应。通过零售医疗的商业模式跨界进入远程医疗将是较为可行的发展路径。

近日，3C零售企业迪信通投资1000万元人民币入股沃迪康(北京)医院管理有限公司(简称“沃迪康”)，成为美国WorldCare组织在大中华地区的独家代表。WorldCare此次借助沃迪康进入中国，将先通过教学与中国多个城市的医院建立合作，逐步开展远程医疗业务。

沃迪康的商业模式主要是推动境内富裕人群通过远程医疗来获取境外的优质医疗服务，与红杉投资的盛诺一家并无本质差异。目前，中国的医疗条件与国际先进水平还是有着一定的差距，很多国内富裕人群去国外求医还是有着一定的市场需求。不过，对于线下数码产品零售终端来说，这一项目与其优势并不匹配，更适合作为财务投资而非战略投资。

作为拥有大量线下门店的零售企业，迪信通如果是希望未来战略重心向医疗转移的话，应该更多的布局零售医疗。所谓零售医疗是指简单的医疗服务通过小型日间诊所完成，这包括快速治疗和健康管理，主要针对小病和慢病人群。由于在大型商超和闹市地段拥有大量门店，通过在门店中辟出小型区域提供上述服务，线下零售终端可以很容易的获取大量中青年客流。而这些人群由于工作忙碌，平时没有时间去医院。这类零售诊所可以很好的填补小病和慢病人群的需求。

目前零售医疗在美国主要是由药店和沃尔玛这样的大型超市在发展，总体效果不错。如果中国的企业能在零售诊所边加上零售药店，那吸引客流的能力还将增强。总体而言，中国基层医疗极端匮乏，诊所的大发展将是未来的趋势，而零售诊所的便捷性使其对于年轻人群更能具有吸引力。而且，零售诊所的投资规模较小，可扩张性强，可以快速在全国复制。

通过在线下建立的零售诊所，迪信通之类的零售企业可以与大型三甲和外资医院去谈远程医疗的合作，这样做才能水到渠成。因为已经在线下有了很好的布局，很多大型医疗机构也乐于与之合作。到那时再配上虚拟运营商和会员的优势就能真正的快速做大了。

不过，零售诊所的发展并不如想象中的那么容易。中国的用户早就习惯小病去三甲看了，如何吸引他们到小诊所来是个挑战。除了提供良好的服务以外，具有一定能力和素质的医护人员也非常关键。在人才自由流动较为困难的情况下，如何搭建一支有着较高素质的医护人员团队就很重要。只要能保证技术和服务的水准，再加上市场推广和品牌塑造，线下零售诊所将会取得较好的发展，毕竟其便捷性是很多小病和慢病人群最为看好的。

总之，迪信通目前切入高端远程医疗并不是一个好的选择，既与其主要目标用户群不符合，也不能建立自己的医疗根基，线下的零售医疗才是其发展的未来方向。

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