中国的连锁体检中心仅凭单纯的技术项目能发展到今天的规模，一定程度上是由中国缺乏预防性基础医疗，以及医患之间不信任引起的。未来随着基层医疗逐渐得到多方支持，健康预防成为医疗体系的一个主要方面，仅凭技术的体检产业链会不会遇上一场变革风暴还很难说。

中国体检的怪相有两方面。一个是谁来给用户指导到底怎么体检，该体检什么。在中国，体检什么项目，要么是企业的人力资源管理者说了算，要么就是用户自己说了算，这两者很大程度上还受到体检公司销售的引导，而这些销售本身并不具备太多的医学知识。整个过程和医生完全无关。

另一个怪相是市场宣传倾向于复杂检查项目，把复杂和项目多等同于高端。其实在国外，很多目前国内所谓的筛查都是建立在用户的年龄、家族史、个人病史以及健康风险上的，比如男性前列腺癌筛查在50岁以上的男性属于必须项目，有的人还会被医生要求一年筛查两次。这些都是根据医生对病人的健康了解而决定的，并不是筛查越多就越好，很多单纯指标根本没有意义，还会增加用户不必要的心理负担。

这些怪相背后都剑指一个问题：作为预防医疗的一部分，体检到底怎样从技术变成服务？

可能很多人（尤其是公司上班族）不知道，很多地区的基层医院已经开始提供当地居民的年度免费体检，大部分人可能认为社区医院的体检是针对老年人的，事实上并非如此。很多社区医院有基本年度体检，而且对于本地居民不收费，还带有全科医生可以指导体检并解读报告，如果有问题可以直接就医。

看起来这种服务比体检中心纯粹卖项目要好的多。但为什么市场知道的人少，企业团体也不愿意去医院体检？一个是对服务流程不满意，不想和普通就医的人挤在一起。另一个则是如果用这种免费的体检项目，如何体现公司的福利。

基层医疗的发展受到各界关注，得到国家支持，未来这条路如何走，将决定整个中国的就医大环境。预防医疗是基层医疗最关键的职责之一，怪相体检的发展模式是不可持续的，作为技术指标的员工福利也很容易被更好的服务代替。

未来很有可能出现的预防医疗服务有两种模式。一个是企业定点团体私人医生模式。这可能对中高端团体或者企业中管理层比较适用，因为这些团体通常会购买相应的补充商业保险。未来商业保险可能会涵盖预防医疗和健康管理，对于中高端客户，一些医院出于更激烈的市场竞争，开始愿意提供类似医生电话问询的服务，未来如果能结合远程医疗，将会大大提高竞争力，比体检中心单纯的指标检查好得多。在寻求合作上，商业保险和医院合作的效果长期来看可能优于体检中心，虽然体检中心短期内可能带来一些团体客户资源，但这些客户并不稳定也不忠诚，很容易因为价格迁移，而体检中心在医疗服务能力上远不如医院。

另外一种模式则是现有的体检公司横向投资发展。体检公司的优势是现金流强，未来并不排除其通过投资或者收购横向进入医疗服务行业的可能性，对象主要是连锁诊所，提供基础医疗。但最困难的一个是市场上目前连锁服务不成气候，就算有要么是布局高端非普通人能接受，要么是布点较少。横向和基础医疗服务也是一种可能，但仍需要时间。

总结来看，基层医疗的快速发展未来会对连锁体检的模式形成巨大挑战，要想转型横向联合会是一种比较好的途径，但短期来看实行难度比较大，市场服务本身并不成熟。这也决定了未来体检的重心会从销售主导转为服务主导，粗放增长的年代一去不返，技术终将成为预防服务辅助的一部分，而服务才是关键，如果无法做到这一点，体检模式会受到基层医疗巨大的压力。

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