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去年以来，阿里健康将打车模式应用于医药电商受到市场极大的关注，但整体收效甚微。既然在医药电商这一低频消费的领域很难推广打车模式，那么在前端的问诊领域，打车模式能否得到市场的认可呢？
自从Uber在美国获得热捧以来，医疗领域的打车模式也是层出不穷。近日，医生问诊平台Pager获得了1000万美元的融资也代表了基础医疗变革模式的新发展。Pager的特色是全天候服务，用户可以在其平台选择医生并与其预约通话时间。如果电话就能解决问题，则只收取25美元的问诊费用。但如果需要医生上门服务，则首次的费用为49美元，以后每次均为199美元的固定费用。
Pager模式急诊室替代方案的另一种版本。与应急诊所不同的是，Pager的医生会提供上门服务，并且将随身携带检测设备，以更好的明确患者的病情状况。199美元的费用比应急诊所的99美元要高一倍，但考虑到医生能够提供上门服务，这一价格并不昂贵。特别是急诊室的高昂收入相比，这一模式对保险公司吸引力很大，而对有着一定支付能力的中上阶层来说也能承受。
Pager的模式现在属于保险公司的医院网络之外的，但是用户依旧能够获得保险的一部分覆盖。Pager正在与保险公司商谈加入医院网络，以降低用户的自负比例。Pager的模式与当下美国基础医疗的市场趋势是一致的，降低医疗整体费用的模式都受到市场一定的认可。
这种打车模式在问诊领域的应用能否在中国获得发展？
中国的问题依旧是用户的需求与供给不匹配。由于线下普通医疗可获得性强，用户更多的是需求好医生。但大医院的好医生看线下的门诊已经异常忙碌，没有时间再进行网络问诊和个性化服务。但在特定的领域，打车模式或将得到一定的应用。
首先，康复人群是中国较为合适使用这一模式的对象。中国看小病的急诊费用并不昂贵，市场并没有内在动力去发展上门服务。所以，打车模式可能更多的只能适用于那些需要护理和康复的人群。这些人群需要医生定期上门为其提供服务，并进行一些常规检测，而在平时可以在线上对医生进行康复和护理的相关咨询。
其次，中小城市的医疗资源不如大城市那么强大，特别是在县级及以下的医院，用户对好医生的要求没有那么敏感。如果首先能获得医生特别是自己熟悉的医生的线上服务，这些用户是非常乐意接受的。这些用户也有希望医生定期下去随访和进行常规检测的需求。
最后，真正的夜间和周末门诊在中国的需求很大。现在的基层医疗大都不提供非工作时间的门诊服务，但对于上班族，这样的服务非常不方便。上班族希望社区能够提供非工作时段的服务，Pager模式很适合职场人士，也将获得很大的市场。
总之，中国的打车模式不同于美国，无论从背后的驱动力还是最终的表现形式都有着很大的区别。
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