平安投资龙岗医院失败后，转了一种进入医院的思路，开始做资源平台。近日据健康界报道，平安保险与福田区签约建名医医疗中心，政府投入物业；平安投入医疗器械，负责独立的检验中心、影像中心、手术室、药房等硬件病管理；这个平台建立之后，名医可以直接“拎包进驻”。

这种模式有一点体制下“自主”执业的苗子，是资本进入医院的另外一种方式。这种体制下的“自主”有几个特点。

一个是受到中国病人对名医的追求推动。医生的经验、职业评级、就职平台（医院）等能力硬指标成为病人选择医生的首要考虑。平安的思路是和政府合作，把名医拉出来单独成立一个专家中心，医院作为医生的“户口”所在地，无需在硬件上做任何投入，医生也没有任何风险，只需要拨出时间坐诊就可以，风险低。而鉴于名医效应以及公立医院挂号难的问题，分拨出来的专家门诊会有市场需求。

但这里的问题仍然是支付。目前名医中心定位高端有客观原因，中国缺乏分流问诊的机制，很多投资方会担心定位普通人群的话，很多人会因为小病而扎根选择名医，这样可能对服务效率造成很大影响。平安的考虑可能是短期内从高端尝试风险比较低，管理上比较容易。但也不可避免高端市场总量小，且这种方式只是为医生带来另一种收入，而不能解决看病难的问题。

但这种自由执业雏形的尝试很可能顺应未来医院私有化的大潮。

公立医院一直以来以药养医，导致资源浪费，病人对医生缺乏信任。目前以药养医最严重的是门诊量不高的中小医院，还有一些社区医院变成开药门诊，缺乏技术含量。国家医药分开的推进是必然的，这可能会推动一个医院私有化的进程。

对于年纪大的名医来说，未来的执业可能有更多自主性。多年来的大锅饭让大部分体制内的医生只专注于专业，没有独立经营、管理和品牌营销的能力。未来即使体制放开，给他们更多自主执业的空间，大部分医生也不知道如何管理业务，换句话说，从医病的角色转向管理病人的角色，对于一直身处体制内的医生来说比较难。

他们会需要一个平台为他们基本设施、管理和营销服务，让他们更能花精力在医病上。名医中心可能是一个雏形，类似这样提供硬件和基础服务的平台未来可能对名医很有吸引力。目前张强的医生集团也在运营类似的模式，但是更多的集中在手术上，与平安的门诊策略相比覆盖面要小很多，影响力也不及平安。

但未来的平台需要发挥的作用不仅局限于硬件上，更多还要在品牌推广，医生个人包装，客户服务上提供服务。换句话说，这有点类似托管，不同的是托管的是医生的服务和品牌的建立。

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