近年来，技术变革引发了向传统领域的渗透，健康险市场也不例外，多家公司号称以技术来推动市场的革新并籍此获得了高估值和大笔融资。但是，技术真能颠覆行业格局还只是行业发展的有力助推器？科技只是噱头来吸引大众的眼球还是有真正的价值？

囿于中国的医疗体制，建构于其上的医疗创新有着较强的路径依赖。这一路径依赖使得大部分医疗创新模式最终助推原有强势力量日益自我强化原有的发展逻辑，最终积重难返。

近日，几个大型知名三甲医院开始......

虽然医疗大数据一直是各方关注的重点，但是，数据难以融合以及机构数据本身难以获取的问题，中......

在平价法案（ACA）实施以来，美国医院日益感受到阵阵的寒意。在按价值付费占保险支付比例的上升......

随着医改对医疗服务方的要求越来越深入，药品零差率的执行范围进一步扩大，对医院监管要求更加严格等变化，对于面向医院提供产品的供应商来说，将必须制订针对医疗机构的新营销策略，未来发展趋势可能包括三个方面。

美国医院正迎来变革时代：克里夫兰诊所在过去四年削减了8亿美元的开支，MD Anderson去年裁员5%，医生组织Partners Healthcare在未来三年要削减6亿美元开支，而梅奥诊所则强调其将优先接诊商业保险公司用户。

老龄化和慢病高发对世界各国的医疗支付体系产生了持续而巨大的压力，比如最新的一项调研（Partnership to Fight Chronic Disease report）显示，美国罹患三种以上慢性病的人数在2030年将达到8300万，而在2015年只有3100万，由此将在2015-2030年产生2万亿美元的医疗开支。

连锁复制在很多行业是增加规模、造成品牌集中推广效应的重要手段，不过在医疗服务这一重资产重资源领域，连锁战略的应用可能造成截然不同的效果，投资者必须从三个方面来考虑是否要连锁化以及怎样连锁化。一是连锁的范围，二是连锁的复制规模，三是连锁的速度和时机。

新医改下，医院的药品和耗材收入已经全部被切断，政策希望未来医院和医生的收入彻底阳光化。因此，从表面上来看，医院已经没有动力再继续成为药品销售的渠道，尤其在门诊部门这一点尤为明显。同时，国务院和卫计委的多份文件一再强调要允许患者自主决定在医院药房还是到外面的零售药店去取药，但从实际的进展来看，持处方去零售药店买药并没有成为市场趋势，零售药店也并未因此而获得任何增量。

医疗机构在利润厚，支付环境宽松的情况下，鲜有动力去进入衍生服务领域，但支付政策收紧导致医疗机构利润变窄却可以让医疗机构放宽自己的服务领域，考虑进入住院后的康复、养老和护理这一整个急性期后照护市场。

目前有相当多的地产开发商希望转型做养老行业，操作模式包括开发养老地产和建造养老院等，然而，根据我们在本系列前面几部分的分析节选中可以看到，单独的养老地产和养老院只能服务一少部分用户，大部分人的养老方式是居家，社区是他们的主要活动点。且地产商直接转型做养老机构面临医疗服务能力不足和管理经验欠缺的困境。