移动医疗的本质是通过技术手段来帮助个人预防和控制疾病，从而最终降低整体的医疗费用。但是，随着移动医疗的发展，仅仅依靠技术的手段依然面临着很大的局限。移动医疗的发展开始衍生出各种新的商业模式，技术日益成为一种辅助但不可或缺的手段，而不是根本性的推动力。

在美国市场，健康险一直是移动医疗的主要支付方。但是，有很多疾病属于选择性治疗的范畴，健康险并不能覆盖。所以，在健康险不能覆盖的领域，移动医疗的发展主要依靠其他支付方或者个人，受到了很大的制约。在这种局面下，新的健康险商业模式应运而生。

美国的助孕App公司Glow就发展了一种新型的互助保险模式，并于近日获得1700万美元的新融资。Glow的模式是每对有需求的夫妇在使用其助孕软件和服务的同时，每月在保险基金Glow First的账户上存入50美元。连续10个月后，如还不能怀孕，Glow将动用备孕基金来支付用户治疗不孕所需的医疗费用，资助金额将在2万到4万美元之间。如果用户成功怀孕了，你所存入的钱则会被用于对其他用户的资助。

这种保险模式确实给人耳目一新之感。Glow将目标锁定在健康险的市场空白点上，在没有保险的病种上，用户的需求依然存在，但长期无法得到满足。移动医疗的发展使得这种保险成为可能，因为移动医疗可以通过对用户的大数据来进行分析降低保险的风险。而且，单病种保险很容易吸引到用户，用户购买的意愿非常强烈。

不过，单病种的保险总体风险依旧很高，这类疾病的治疗难度比较大，很可能导致提供保险的公司破产。要控制风险，不仅要对大数据进行分析，也需要甄别用户的风险程度高低。移动医疗虽然在这方面有着先天的优势，但是需要长时段的累积，并不是一两年就能建立完善的风控模型。所以，类似Glow这样公司的产生和发展可以更多的被理解为产业的提前布局。

当然，Glow也有较大的优势。通过其助孕App和基金，Glow能在扩展用户的同时快速扩张医疗服务网络，为其进入下个病种提供准备。通过这种方式，Glow在增长到一定程度后，最终将进入传统医疗保险公司的阵地，与其进行正面较量。通过先发展用户和移动医疗服务模式的方法，Glow或将对传统医疗保险公司展开逆袭。

上述的分析也可能高估了Glow的未来发展潜力。不过无论如何，这种商业模式对中国的移动医疗仍有着很大的借鉴意义。由于健康险市场的过于薄弱，中国的移动医疗始终无法找到有力的支付方来推动其发展。如果能开发出类似的产品，与保险公司进行战略合作，移动医疗的发展不仅能找到有力的支撑，也将带动健康险市场的发展。当然，中国的基础医疗服务有着自身的特点，真正要推动这种服务模式，需要顺应市场来进行商业模式构建。

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